Uma análise detalhada mostra o impacto dessa história. wang ocupa hoje o cargo de chief ai officer na meta, com patrimônio estimado em us$ 3,2 bilhões, segundo a forbes. Vale destacar que em uma postagem intitulada “do too much: how to be a leader”, wang escreveu que ceos de tecnologia estabelecem um padrão de ambição elevado para toda a empresa,...

Saiba mais: Alexandr wang, cofundador bilionário da scale ai, afirma que o diferencial dos líderes das empresas mais bem-sucedidas é simples: “eles exageram”. A história completa está aqui.

Vale destacar que em uma postagem intitulada “do too much: how to be a leader”, wang escreveu que ceos de tecnologia estabelecem um padrão de ambição elevado para toda a empresa, o que exige esforço máximo para transformar uma startup em gigante do setor

De acordo com informações, “como líder, você define o limite superior de quanto cada pessoa na sua empresa se importa. você precisa fazer mais, se importar mais e tentar mais do que seria razoável. pode parecer exagero, mas o exagero é a medida certa”, afirmou wang, 29 anos.

Wang estudou o histórico de ceos de destaque enquanto construía sua startup de ia. ele usou o aprendizado para criar a scale ai, que hoje vale us$ 29 bilhões. “não existe apple sem a atenção obsessiva de jobs aos detalhes. não existe spacex ou tesla sem o impulso maníaco de elon musk para execução”, disse. “nunca vi esforço comum gerar resultados extraordinários.”

Vale destacar que em 2022, wang redirecionou recursos significativos da scale ai para rotulagem de dados voltada a modelos de linguagem generativa (llms), após foco inicial no setor de veículos autônomos

De acordo com informações, a mudança drástica aumentou a receita para us$ 870 milhões em 2024 e projeta us$ 2 bilhões em 2025, segundo a bloomberg.

Meta investiu us$ 14,3 bilhões na scale, que resultou na mais recente avaliação da startup. wang ocupa hoje o cargo de chief ai officer na meta, com patrimônio estimado em us$ 3,2 bilhões, segundo a forbes.

É essencial notar que para wang, ir além do comum é essencial para crescimento rápido. ele destaca diretrizes de liderança extremas:

Especialistas apontam que otimismo exagerado é apenas otimismo;

Por outro lado, comunicação excessiva é apenas comunicação;

Vale destacar que entrega além do esperado é apenas entrega;

De acordo com informações, microgerenciamento é gestão necessária;

Priorização implacável é apenas priorização.

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Segundo fontes, pesquisas apoiam a visão de wang. foco obsessivo em negócios é traço comum entre bilionários, segundo relatório o ubs/pwc. o otimismo extremo, aliado a talento e pesquisa, inspira equipes e fortalece resiliência.

Além disso, especialistas alertam, porém, que exagero cego pode levar ao fracasso. planejamento inadequado, arrogância e excesso de microgerenciamento podem prejudicar a retenção de talentos e gerar ambientes tóxicos.

Importante mencionar que “criar algo significativo é bonito, assustador e doloroso. se você não exagera, está aquém do necessário”, concluiu wang

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