Saiba mais sobre: Especialistas revelam como CEOs devem usar IA para não perder relevância
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Confira como A inteligência artificial é destaque em todas as discussões corporativas, mas líderes ainda têm dúvidas sobre como aproveitá-la de forma eficaz. dois líderes de experientes, anthony scriffignano, cientista de dados sênior no stimson center e ex-chefe de ciência de dados da dun & bradstreet, e inderpal bhandari, fundador da virtual gold e ex-diretor global de dados da ibm, apontam prioridades essenciais para gestores que avaliam oportunidades e riscos da ia. A história completa está aqui.
Detalhes sobre Não trate IA apenas como marketing
É essencial notar que segundo scriffignano, falar sobre ia não é suficiente. “o desafio dos líderes é entender como as competências que nos trouxeram até aqui diferem das habilidades necessárias no futuro, quando tudo se tornará acessível e descobrível ”
Segundo fontes, bhandari destaca que a ia deve ser vista como assistente na tomada de decisões. “um assistente capaz de identificar padrões ocultos e dados, mas também de gerar insights criativos.”
Considere o contexto da indústria: Saiba mais
Scriffignano alerta que o investimento em ia depende do setor e da maturidade da indústria. em mercados emergentes, investir cedo pode ser vantajoso. já em setores maduros, iniciativas equivocadas podem gerar custos altos e oportunidades perdidas.
Vale destacar que “se você introduz uma solução que os clientes adoram, mas não consegue manter, os custos se acumulam. é preciso avaliar seu posicionamento, custos e o nível de disrupção no setor ”
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Detalhes sobre Avalie riscos e retorno além do ROI tradicional
Além disso, os líderes devem considerar riscos como uso indevido, apropriação inadequada e mal aplicação da tecnologia. segundo bhandari, a ia pode alterar a natureza do trabalho e das empresas, exigindo métricas que vão além do retorno financeiro imediato.
Importante mencionar que scriffignano completa: “o custo de não agir é difícil de medir, mas inclui marginalização, perda de vantagem competitiva e irrelevância crescente. ”
Tranquilize e engaje funcionários: Saiba mais
Segundo fontes, scriffignano reforça a importância de abordar preocupações internas. “mudanças significativas exigem transparência. líderes devem mostrar como a ia libera tempo para tarefas estratégicas e melhora funções que a empresa não conseguiria contratar para suprir.”
Em resumo, o uso eficaz de ia exige compreensão estratégica, avaliação de riscos, visão de longo prazo e comunicação clara com equipes para garantir que a tecnologia agregue valor real, sem gerar desalinhamentos internos ou desperdício de recursos.
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De acordo com informações, ao final dos quatro encontros virtuais, que totalizam uma carga horária de 3 horas, todos os participantes receberão um certificado de conclusão do treinamento assinado pela saint paul e exame para incluir no currículo.
Veja, abaixo, os principais temas abordados:
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Arrasou na matéria! Muito bem escrito!
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