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Confira como Equipes de alta performance se destacam não apenas pela produtividade, mas também pela coragem de correr riscos, como dar feedbacks sinceros, apontar problemas e tomar decisões difíceis. o desafio, explica a harvard business review, é que a biologia humana tende à autoproteção: no exato momento em que o desempenho exige ousadia, o cérebro prefere evitar o desconforto. A história completa está aqui.

O desafio dos “últimos 8%”: Saiba mais

Importante mencionar que de acordo com o institute for health and human potential, o sucesso de uma equipe depende da disposição das pessoas em ultrapassar o que os autores chamam de “últimos 8%” — a parte mais desconfortável de uma conversa ou decisão

Especialistas apontam que em média, os profissionais deixam de dizer cerca de 8% do que realmente pensam, por medo de reação, conflito ou rejeição. esse silêncio seletivo impede que problemas sejam resolvidos antes de crescer e reduz a inovação.

Além disso, esse comportamento reflete o conflito entre desempenho e proteção. enquanto as empresas precisam que seus times assumam riscos para avançar, o instinto humano busca segurança. quando prevalece a autoproteção, o resultado é a repetição de erros, decisões adiadas e oportunidades perdidas, exatamente o oposto do que define uma equipe de alta performance.

Detalhes sobre As quatro culturas de equipe

Importante mencionar que a pesquisa mostra que o comportamento dos times é moldado por dois fatores: coragem, que permite fazer o que é difícil, e conexão, que garante confiança e pertencimento. a partir disso, surgem quatro tipos de cultura

De acordo com informações, na familiar, há empatia e laços fortes, mas pouca disposição para decisões duras. a transacional prioriza resultados imediatos e ignora relações. já a baseada no medo combina insegurança e imprevisibilidade, fazendo as pessoas evitarem qualquer risco.

Além disso, no outro extremo está a cultura dos “últimos 8%”, em que coragem e conexão coexistem. nessas equipes, há confiança mútua, feedbacks constantes e senso de responsabilidade compartilhada.

Importante mencionar que pessoas se sentem seguras para discordar e propor novas ideias, e gestores equilibram a cobrança com cuidado, criando o ambiente ideal para que a inovação floresça

Como construir um time de alta performance: Saiba mais

Especialistas apontam que segundo a harvard business review, o primeiro passo é reconhecer em qual dessas culturas o time se encontra. líderes devem abrir conversas sinceras sobre o clima interno e mostrar vulnerabilidade ao discutir suas próprias falhas. esse gesto encoraja a transparência e ajuda a estabelecer um espaço de confiança.

Mais do que cobrar resultados, o papel do gestor é criar as condições para que as pessoas se sintam seguras o bastante para se arriscar. quando há coragem para fazer o que é difícil e conexão suficiente para sustentar o grupo, surgem as equipes que realmente entregam alto desempenho.

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Importante mencionar que o na prática nasceu com a missão de transformar o potencial de jovens em resultados concretos para suas carreiras e para o brasil

De acordo com informações, o curso execução de alta performance é um dos programas mais completos para quem busca sair da estagnação e crescer com consistência.

Tudo o que você ganha ao se inscrever:

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