‘Você deve eliminar os 10% com pior desempenho todos os anos’, afirma empresário: Detalhes revelados

Por Guilherme Santiago 15 de julho de 2025 👁️ 0 visualizações 💬 0 comentários
‘Você deve eliminar os 10% com pior desempenho todos os anos’, afirma empresário: Detalhes revelados

Uma análise detalhada mostra o impacto dessa história. Importante mencionar que eu quero acompanhar treinamento da exame e saint paul sobre liderança e gestão. A ideia de que o desempenho é responsabilidade só do indivíduo perdeu força.

Saiba mais: Jack welch comandou a general electric por 20 anos e foi considerado por muitos o executivo mais influente do século 20. sob sua gestão, a ge se tornou a empresa mais valiosa do mundo, símbolo de eficiência e resultado. Continue lendo para saber mais.

Importante mencionar que seu estilo direto, competitivo e centrado em performance virou referência global. mas também trouxe controvérsias

Importante mencionar que seu estilo direto, competitivo e centrado em performance virou referência global. - Guilherme Santiago

Segundo fontes, em seu livro winning, welch defendeu a ideia de que todo líder deveria classificar seus funcionários em três grupos: os 20% de melhor desempenho, os 70% medianos e os 10% de pior desempenho.

Estes últimos deveriam ser desligados todos os anos, sem exceção. “você deve eliminar os 10% com pior desempenho todos os anos”, escreveu.

É essencial notar que em iniciativa inédita, exame se junta a saint paul para oferecer aulas virtuais sobre liderança e gestão (com certificado. ) inscreva-se aqui

Especialistas apontam que para ele, manter gente que não entrega resultados é um desserviço à empresa e ao próprio profissional. welch acreditava que ser transparente sobre desempenho era um ato de respeito. e que liderar exigia coragem para tomar decisões difíceis.

Mas essa visão ainda se sustenta hoje?

A resposta está longe de ser unânime. muitos especialistas consideram esse modelo ultrapassado e até tóxico. empresas que adotaram práticas semelhantes, como microsoft e yahoo, abandonaram o sistema depois de constatar prejuízos à cultura interna.

Vale destacar que para essas empresas, essa prática criava ambientes de medo, sabotava a colaboração e colocava colegas uns contra os outros

Especialistas apontam que hoje, fala-se mais em desenvolvimento do que em corte. em feedback constante, liderança empática, segurança psicológica e inteligência emocional.

A ideia de que o desempenho é responsabilidade só do indivíduo perdeu força. fatores como liderança fraca, metas mal definidas e sobrecarga também influenciam os resultados de um colaborador.

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EXAME e Saint Paul liberam aulas virtuais sobre liderança: Uma nova visão

Segundo fontes, a exame, maior plataforma de negócios do brasil, se une à saint paul, uma das melhores escolas de negócios do mundo, para apresentar o pré-mba em liderança e gestão, um treinamento virtual e com certificado que revela o caminho para ser um líder mais completo.

Além disso, durante o treinamento, os alunos irão aprender:

É essencial notar que todo esse conteúdo, que soma três horas de duração, está distribuído em quatro aulas 100% online (sendo a última delas ao vivo), que misturam fundamentos teóricos e práticos

Segundo fontes, o investimento é de r$ 37,00. e não há barreiras para acompanhar. a iniciativa é virtual – isto significa que é possível acompanhar o treinamento de qualquer local do mundo.

Além disso, o pré-mba dá direito a certificado de participação, assinado pela exame e saint paul, para incluir no currículo.

Importante mencionar que eu quero acompanhar treinamento da exame e saint paul sobre liderança e gestão

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