Uma análise detalhada mostra o impacto dessa história. Vale destacar que em 2011, a panasonic ainda tinha presença relevante no mercado brasileiro de televisores. na época, o varejo dizia que era grande demais.

De acordo com fontes, Na panasonic, multinacional japonesa que faturou cerca de us$ 54 bilhões em 2024, o foco tem sido investir em produtos com maior valor agregado. Continue lendo para saber mais.

É essencial notar que no brasil, isso significa reforçar a presença em eletrodomésticos de linha branca — com ênfase em design, eficiência e funcionalidades voltadas para o uso cotidiano

Segundo fontes, a marca, que por anos foi associada a televisores, vem há mais de uma década reorganizando seu portfólio local. saiu do mercado de tvs, cortou divisões pouco rentáveis e concentrou a operação em lavadoras, micro-ondas e refrigeradores. na prática, saiu da sala para entrar na cozinha dos consumidores.

O lançamento mais recente é o retrato dessa estratégia. a uniqglass, geladeira french door de r$ 21.999, chega às lojas neste mês com acabamento em vidro, painel digital e tecnologia para resfriamento por zonas específicas. é o modelo mais caro da marca no brasil — e sinaliza onde a panasonic quer se posicionar daqui em diante.

É essencial notar que “a gente sabe que está falando de um produto com tíquete alto, que não reflete a realidade do país inteiro. mas ele está totalmente alinhado com nosso plano de marca até 2030, que é aumentar o desejo e reforçar atributos como design e tecnologia”, afirma caio marques, diretor de marketing da panasonic brasil

Especialistas apontam que segundo ele, o movimento não é isolado. faz parte de uma visão de longo prazo em que o país pode representar uma fatia relevante da operação global da empresa. “o brasil é estratégico. já estamos entre os cinco maiores mercados da panasonic no mundo em algumas categorias e temos muito espaço para crescer”, diz.

Como foi a virada da Panasonic

Além disso, a reestruturação da panasonic no brasil começou bem antes da uniqglass. em 2012, a empresa inaugurou a fábrica de extrema, em minas, com foco na produção de lavadoras.

Vale destacar que “naquela época, a gente ainda tinha tvs e áudio como parte importante do portfólio. mas já existia uma visão clara sobre o potencial da linha branca”, diz marques

Segundo fontes, o ponto de virada veio por volta de 2014, quando as lavadoras passaram a representar a maior fatia do faturamento local. desde então, o portfólio cresceu em direção ao que a panasonic chama de produtos de alto valor agregado: modelos maiores, com mais tecnologia embarcada, voltados para o consumidor das classes a e b.

“fomos a primeira marca no brasil a lançar lavadora de 16 quilos com pulsador. na época, o varejo dizia que era grande demais. hoje, mais de 20% das lavadoras vendidas no país são de alta capacidade”, afirma marques.

Importante mencionar que a lógica estratégica é clara: sair do volume e entrar no valor. em vez de disputar mercado com produtos de entrada, onde margens são baixas e a concorrência é brutal, a panasonic decidiu se concentrar em modelos mais caros, com diferenciais técnicos e estéticos

Especialistas apontam que hoje, a fábrica de extrema é o principal polo de produção da empresa no país. a unidade de manaus, que produzia tvs, foi mantida com outras funções após o fim da linha de televisores — que durou mais de 40 anos e foi encerrada oficialmente em 2021.

A saída do mercado de TVs

Por outro lado, a saída do segmento de tvs no brasil não foi uma decisão isolada. a panasonic enfrentava um cenário de perda de competitividade global no setor, especialmente diante do avanço das marcas sul-coreanas, como samsung e lg.

Vale destacar que em 2011, a panasonic ainda tinha presença relevante no mercado brasileiro de televisores. mas, uma década depois, sua participação havia caído 90%

Segundo fontes, a decisão fez parte de um movimento mais amplo da marca. outras multinacionais, como sony e philips, já haviam deixado o mercado de tvs no país. a panasonic seguiu o mesmo caminho — com o diferencial de ter mantido produção e investimento no brasil, só que redirecionado para outras frentes.

No lugar, veio a aposta em eletrodomésticos.

Vale destacar que além de lavadoras e micro-ondas, a empresa passou a expandir sua atuação em refrigeradores — um mercado que, no brasil, movimenta bilhões de reais por ano e cresce mesmo em cenários de inflação

Como a Panasonic pretende disputar o consumidor premium

De acordo com informações, hoje, mais de 70% dos refrigeradores vendidos no brasil ainda são do tipo top freezer — o modelo mais tradicional, com o congelador na gaveta de cima do equipamento. a panasonic opera nesse segmento, mas mira uma fatia menor, mais sofisticada: bottom freezer (com o congelador na gaveta de baixo), french door (com abertura da porta no formato de janela), glass door, e produtos com tecnologias que falam diretamente com o consumidor mais exigente.

Por outro lado, “identificamos dois grandes perfis de clientes: os entusiastas de tecnologia e os multitarefas que buscam eficiência. é para eles que estamos desenvolvendo nossos produtos”, afirma marques.

Vale destacar que a uniqglass, nesse sentido, funciona como vitrine. entre os diferenciais, estão compartimentos com controle de temperatura individual, como o prime freeze (que congela até 5x mais rápido) e o prime fresh (que conserva alimentos sem congelar por até dez dias), além do sistema nanoex, que promete eliminar até 99,99% das bactérias e 90% dos pesticidas dos alimentos

Especialistas apontam que “mesmo quem não compra esse modelo específico percebe o nível de tecnologia envolvido, e isso ajuda a valorizar o portfólio como um todo”, diz marques. “é um efeito cascata. o produto mais caro reforça o posicionamento e puxa a percepção de marca para cima.”

Desafios e próximos passos no Brasil

A panasonic sabe que a disputa por esse consumidor não é simples. marcas como lg, samsung, electrolux e brastemp já têm forte presença em modelos premium. o diferencial, segundo a empresa, está na engenharia e no foco em durabilidade e eficiência.

É essencial notar que “nosso desenvolvimento é puxado pelo japão, onde o espaço nas casas é pequeno e os consumidores exigem produtos mais compactos e funcionais. isso nos obriga a pensar soluções mais inteligentes e aplicáveis ao dia a dia”, afirma marques a geladeira, por exemplo, é inspirada em modelos criados para o mercado japonês, onde compartimentos independentes e controle preciso de temperatura são padrão

Segundo fontes, o produto é importado, mas parte do desenvolvimento foi adaptada com apoio da equipe local. a meta, segundo marques, é aumentar a participação da marca em categorias onde ainda há espaço para diferenciação.

Ao todo, a panasonic tem nove linhas de refrigeradores disponíveis no brasil, variando entre design, tamanho e tecnologia. a uniqglass chega para completar o portfólio no topo da pirâmide — e reforçar o posicionamento que a marca vem construindo nos últimos anos.