A história por trás da notícia revela detalhes surpreendentes. A transição do mundo corporativo para o empreendedorismo não foi apenas uma mudança de carreira — foi uma estratégia de longo prazo. nos últimos anos decidiu diversificar e assumiu uma loja da havanna na cidade hoje, já conta com duas lojas da marca argentina De acordo com informações, "em um ano...

Saiba mais: investir em um negócio sem conhecer o mercado é como construir uma casa sem fundação, diz leandra bisi priante, multifranqueada da 5àsec e da havanna. “quando decidi entrar para o mundo das franquias, estudei o setor, as marcas e o comportamento do consumidor. foi esse preparo que me permitiu fazer uma escolha estratégica e segura.” A história completa está aqui.

Importante mencionar que o desejo de empreender é realidade para seis em cada dez brasileiros, mas transformar esse sonho em negócio exige responsabilidade e estratégia. leandra sabia disso quando, há quase 15 anos, decidiu deixar o cargo executivo em uma multinacional do setor calçadista para empreender

Segundo fontes, após estudar diferentes mercados, identificou nas franquias de serviços uma oportunidade promissora.

“o que me atraiu foi a combinação entre inovação e praticidade. vi um enorme potencial em negócios que resolvessem problemas do dia a dia e, ao mesmo tempo, fossem escaláveis”, explica.

Importante mencionar que durante a fase de pesquisa, visitou unidades, conversou com franqueadores e analisou modelos de negócio até chegar à 5àsec

Segundo fontes, sua história com a marca, no entanto, começou com um “não”.

a 5àsec não tinha um plano de expansão para belém. eles já tinham franqueados na região, então me disseram que não seria possível abrir uma unidade lá, conta.

Importante mencionar que o obstáculo, no entanto, virou oportunidade. leandra reavaliou o modelo da marca e apresentou uma proposta inovadora: criar a primeira unidade drive-thru da 5àsec, adaptando o serviço à realidade de belém eu queria agregar valor à marca, conta

Especialistas apontam que a ideia foi bem recebida e, em 2011, a loja foi inaugurada, marcando o início de uma trajetória de sucesso. hoje, leandra é responsável por todas as 12 unidades da 5àsec em belém e também lidera operações da havanna na região, tornando-se referência no setor de franquias na região norte.

Como a experiência corporativa virou vantagem no novo negócio

Antes de empreender, leandra bisi priante construiu uma trajetória sólida em cargos de liderança no setor privado. começou a trabalhar ainda na adolescência, em uma loja de shopping, e ao longo dos anos passou por empresas dos setores farmacêutico, varejista e calçadista.

Vale destacar que foi nesse último que passou mais de dez anos em uma multinacional do segmento, ocupando funções estratégicas ligadas a vendas, operação e expansão territorial

Especialistas apontam que no auge da carreira, foi promovida à posição de representante exclusiva da marca para quatro estados da região norte (pará, amapá, amazonas e roraima) sendo a primeira mulher a ocupar esse posto.

Além disso, a rotina envolvia desde a gestão de grandes volumes de vendas até o desenvolvimento de canais de distribuição e negociação com redes varejistas. leandra também era responsável por recrutar e treinar equipes comerciais, além de abrir novos mercados para a companhia em regiões até então pouco exploradas.

Importante mencionar que “trabalhar em uma multinacional me forçou a ter disciplina operacional e pensar em escala o tempo todo. você aprende a organizar processos, gerir gente e olhar para números como base para toda decisão”, diz

Especialistas apontam que 1/6 (5asec-belem)

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É essencial notar que 3/6 (5asec-franquia-drive-thru)

Segundo fontes, 4/6 (5asec-drive-thru-belem)

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Especialistas apontam que quando decidiu empreender, usou sua experiência corporativa desde o primeiro dia. criou manuais internos, montou indicadores de performance e desenhou rotinas operacionais antes mesmo da inauguração da loja.

Essa base foi essencial para a 5àsec escalar no norte. com operações bem definidas, ela conseguiu replicar o modelo com consistência, abrindo novas unidades sem perder controle de qualidade.

Vale destacar que hoje, leandra coordena 12 unidades da 5àsec em belém e lidera uma equipe com mais de 50 funcionários. nos últimos anos decidiu diversificar e assumiu uma loja da havanna na cidade hoje, já conta com duas lojas da marca argentina

De acordo com informações, em um ano saímos da 108ª posição nacional para a primeira. entregamos os melhores resultados com foco no atendimento ao cliente e treinamento da equipe, diz leandra.

A transição do mundo corporativo para o empreendedorismo não foi apenas uma mudança de carreira — foi uma estratégia de longo prazo.

7 lições para quem quer começar no mercado de franquias

Vale destacar que com base na trajetória de leandra bisi priante à frente das franquias da 5àsec e da havanna, selecionamos sete lições práticas que podem ajudar quem está pensando em entrar no mercado de franquias. confira:

Segundo fontes, leandra passou meses analisando marcas, conversando com franqueadores e entendendo o comportamento do consumidor antes de decidir.

investir sem conhecer o mercado é um risco desnecessário. pesquise a fundo a marca, o setor e as necessidades locais antes de assinar o contrato.

Importante mencionar que a primeira loja da 5àsec em belém nasceu de uma adaptação: leandra criou um modelo drive-thru para contornar a falta de estacionamento e o clima quente

Segundo fontes, nem todo modelo de negócio serve para todas as cidades. entenda o contexto local e proponha soluções que resolvam dores reais do consumidor.

Ao longo da trajetória, leandra se manteve próxima da franqueadora, participando de reuniões e propondo melhorias com base nas necessidades do mercado regional.

Vale destacar que a franqueadora não é apenas fornecedora de marca, é parceira estratégica. mantenha diálogo aberto e compartilhe feedbacks para melhorar a operação

Especialistas apontam que leandra estruturou sua operação para crescer, mesmo antes da segunda unidade. ela padronizou processos e criou uma base para escalar com controle de qualidade.

mesmo que comece com uma loja, pense como se fosse abrir dez. a expansão sustentável depende de estrutura, equipe treinada e operação bem desenhada.

Importante mencionar que desde a primeira unidade, leandra investe em capacitação contínua. para ela, o time é o reflexo da marca na ponta

De acordo com informações, não existe bom atendimento sem equipe bem treinada. capacitação não é custo, é investimento em qualidade e retenção.

Adicionalmente, durante a pandemia, leandra ajustou seu modelo de atendimento e fortaleceu canais de entrega. a agilidade foi fundamental para manter a operação.

Importante mencionar que o mercado muda. quem demora a reagir perde espaço estude tendências e mantenha flexibilidade para adaptar o negócio rapidamente

Segundo fontes, a operação da 5àsec sempre foi acompanhada de perto por leandra, que busca otimizar custos sem comprometer a entrega.

o faturamento pode crescer, mas se as margens forem apertadas, o negócio não se sustenta. gerencie custos e acompanhe indicadores com disciplina.

É essencial notar que 1/22 (rihappy)

Especialistas apontam que 2/22 (arezzo)

3/22 (bibi)

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Especialistas apontam que 5/22 (cna)

Além disso, 6/22 (criamigos)

Vale destacar que 7/22 (boticario_ada072)

Segundo fontes, 8/22 (kopenhagen)

Adicionalmente, 9/22 (home-angels)

É essencial notar que 10/22 (limpidus)

De acordo com informações, 11/22 (stone-franquia)

Além disso, 12/22 (sorridents)

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Além disso, 15/22 (bavarian)

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Especialistas apontam que 20/22 (tintas-mc)

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É essencial notar que 22/22 grupo bittencourt premia as 25 melhores franquias de 2024 (grupo bittencourt premia as 25 melhores franquias de 2024)