Novos detalhes sobre saiba mais sobre vêm à tona. O dado revela que profissionais querem ser liderados por quem os ajuda a evoluir, e não apenas por quem avalia seu desempenho. hoje, não se trata de frases de efeito em murais corporativos, mas de construir um alinhamento real entre o que a companhia faz e o que as pessoas acreditam.

Saiba mais: Durante a pandemia, líderes precisaram aprender a tomar decisões em meio à incerteza, reorganizar rotinas e, ao mesmo tempo, lidar com o medo e o esgotamento de suas equipes. Continue lendo para saber mais.

Importante mencionar que o que parecia um desafio temporário acabou marcando uma mudança estrutural. cinco anos depois, o papel da liderança segue em reconstrução

Especialistas apontam que de acordo com o global leadership development study 2024, da harvard business publishing, metade dos executivos entrevistados aponta “conectar pessoas ao propósito organizacional” como a competência mais importante de um líder no cenário atual, superando as habilidades técnicas e de gestão.

O estudo foi realizado com mais de mil executivos. outras duas capacidades aparecem em destaque: inteligência emocional e social (48%) e gestão de conflitos (44%).

É essencial notar que “o líder deixou de ser um executor que entrega sozinho para se tornar um orquestrador de talentos”, resume o relatório de harvard

Propósito com prática: Saiba mais

De acordo com informações, o termo “propósito” já foi usado à exaustão, mas, nas empresas, ele vem ganhando um novo significado. hoje, não se trata de frases de efeito em murais corporativos, mas de construir um alinhamento real entre o que a companhia faz e o que as pessoas acreditam.

O mesmo estudo de harvard mostra que líderes capazes de articular esse propósito de forma prática, conectando metas a valores e resultados a impacto, são os que mais engajam e retêm seus times.

Vale destacar que no brasil, a pesquisa panorama de liderança 2025, realizada pela amcham brasil, em parceria com a consultoria humanizadas, confirma o diagnóstico

De acordo com informações, entre os 765 executivos ouvidos, 58% apontam o crescimento e o desenvolvimento de carreira como principal fator de engajamento, enquanto 55% valorizam líderes inspiradores, mais do que remuneração ou benefícios.

O dado revela que profissionais querem ser liderados por quem os ajuda a evoluir, e não apenas por quem avalia seu desempenho.

Nova fronteira de liderança

É essencial notar que harvard alerta que as empresas correm o risco de formar líderes “desconectados”: bons tecnicamente, mas incapazes de traduzir cultura e propósito no dia a dia

Especialistas apontam que parte do problema está nos modelos de desenvolvimento: programas rápidos e genéricos, pouco adaptados à realidade de cada organização. a recomendação é que a formação de líderes precisa ser contínua e personalizada, com espaço para reflexão, feedback e prática.

Adicionalmente, é justamente esse o foco de iniciativas como a exame | saint paul in company, que desenha trilhas sob medida para desenvolver lideranças de diferentes níveis em temas que vão de comportamento e estratégia a transformação digital e cultura organizacional.

É essencial notar que são programas que unem teoria, vivência e resultados tangíveis, com base na realidade e nos desafios de cada empresa

Especialistas apontam que descubra como a exame | saint paul in company ajuda empresas a formar líderes preparados para o novo mundo do trabalho